Masz 0 produktów w twoim koszyku
Wybierając doradcę restrukturyzacyjnego, sprawdź licencję, doświadczenie w podobnych przedsiębiorstwach i sposób przygotowania realnego planu naprawy. Ustal również rolę doradcy, zakres pracy zespołu oraz pełne koszty. Sama obietnica ochrony przed egzekucją nie wystarcza do oceny propozycji.
Uprawnienia i rola w postępowaniu
Poproś o imię, nazwisko i numer licencji osoby, która ma wykonywać funkcję w postępowaniu. Uprawnienia można sprawdzić w wykazie Ministerstwa Sprawiedliwości. Tytuł radcy prawnego lub adwokata oraz licencja doradcy restrukturyzacyjnego oznaczają odrębne kwalifikacje.
Rola doradcy zależy od rodzaju postępowania. Może on działać m.in. jako nadzorca układu, nadzorca sądowy lub zarządca. Nie zakładaj, że każda z tych funkcji oznacza to samo co osobisty pełnomocnik zarządu. Ustal, jakie obowiązki wynikają z danej roli, a jakie usługi kancelaria świadczy na podstawie umowy. Ogólne omówienie tych funkcji przedstawia PARP w materiale o zadaniach doradcy restrukturyzacyjnego.
Doświadczenie odpowiednie do problemu firmy
Zapytaj o doświadczenie z przedsiębiorstwami o zbliżonej skali, strukturze wierzycieli i rodzaju działalności. Innego przygotowania może wymagać przedsiębiorstwo produkcyjne z majątkiem, a innego firma usługowa, której najważniejszym zasobem są ludzie i kontrakty. Poproś o przykłady opisujące rolę doradcy i wykonane działania, z zachowaniem poufności.
Diagnoza przed wyborem rozwiązania
Pierwsza rozmowa powinna służyć zrozumieniu przyczyn kryzysu, dostępnej gotówki, zobowiązań, zabezpieczeń i pilnych terminów. Zapytaj, jakie warianty będą porównane i jakie dane są potrzebne. Jeżeli jest wyznaczona licytacja, wypowiedziana umowa finansowania albo spór z ważnym wierzycielem, przekaż tę informację od razu.
Z praktyki AGK: licytacja a publikacja w KRZ
W materiale Restrukturyzacja przed licytacją Anna opisuje opóźnienie publikacji obwieszczenia w KRZ przed planowaną licytacją i dalsze działania związane z egzekucją. To przykład problemu z terminem i etapem procedury, a nie opis końcowego wyniku sprawy.
Przy podobnej sytuacji warto ustalić z doradcą: kto sprawdzi publikację obwieszczenia, kto oceni jego skutki dla konkretnej egzekucji i co trzeba zrobić, jeśli termin licytacji się zbliża. Sam kontakt z kancelarią nie uruchamia ochrony przewidzianej dla postępowania.
Plan finansowy i praca z wierzycielami
Dowiedz się, kto przygotuje prognozy przepływów pieniężnych i na jakich założeniach. Zapytaj, co stanie się, gdy przychody będą niższe od prognozy. Ustal odpowiedzialność za zebranie danych, kontakt z wierzycielami, dokumenty oraz kontrolę terminów. Plan musi być możliwy do wykonania przez firmę, a nie tylko dobrze wyglądać w prezentacji.
Umowa, koszty i dostępność zespołu
Porównuj łączne koszty przy tym samym zakresie usług. Ustal wynagrodzenie za przygotowanie, prowadzenie postępowania i ewentualne dodatkowe czynności, a także opłaty i koszty podmiotów zewnętrznych. Zapytaj, kto obsługuje kwestie prawne, księgowe, podatkowe oraz majątek. Sprawdź zasady raportowania do zarządu i postępowania w sprawach pilnych.
Pytania, które warto zadać
- Kto ma licencję i jaką funkcję będzie pełnić?
- Jakie warianty rozwiązania kryzysu zostaną ocenione?
- Jak sprawdzicie wykonalność propozycji dla wierzycieli?
- Jakie obowiązki pozostaną po stronie zarządu?
- Co dokładnie obejmuje cena i co może ją zwiększyć?
- Jakie ryzyka mogą sprawić, że plan się nie powiedzie?
Doświadczenie AGK
Anna Grudzień-Kurpiewska jest radczynią prawną i doradczynią restrukturyzacyjną z licencją nr 662. Jej doświadczenie obejmuje 20 postępowań restrukturyzacyjnych w roli nadzorcy sądowego lub zarządcy. W profilu opisujemy również odrębne doświadczenie syndyka, m.in. w przedsiębiorstwach produkcyjnych i energetycznych. Przy rozmowie o współpracy warto odnieść te kompetencje do problemu konkretnej firmy. Zakres pomocy przedsiębiorcom opisuje strona restrukturyzacji firm.
